人力资源配置优化
一、基础工作：洞悉组织结构形式构建（一）直线式组织结构
特征：垂直直接管理。是适用于业务规模比较小、管理集中度比较高、专业化运营的公司组织结构。
（二）直线职能式组织结构特征：实行垂直直接管理，对职能部门实行授权职能管理，即职
能部门在授权范围内实施管理。这种组织结构主要是以明确直接管理授权的方式，避免管理权限模糊分散，造成管理混乱为目的，是普遍适用于业务比较单纯、技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能管理机构分担专业管理业务的大、中、小规模公司的组织结构。
f（三）矩阵式组织结构特征：同时实施垂直统一的职能管理及业务管理，并按业务需要
组织职能管理资源和管理关系。是适用于专业门类多、需要分权组织专业业务协作，又必须实施统一的管理与协调的公司组织结构。
（四）事业部式组织结构
f特征：以专业业务分工的事业部为基本管理单元，实行公司与事业部分权经营管理，事业部业务全面自主管理。是适用于业务专业性强、门类多并具有相对独立性，技术复杂、业务规模庞大的公司的组织结构。
总的来说，组织结构以适用于实现最佳管理为目的，没有绝对的选择标准，只有相对的比较优势。二、人力资源配置优化的原则与对策
人力资源配置就是要在单位内部采取必要的措施和方法，对每个岗位的人员进行合理的筛选和配置，把每个员工的的最大能力有效激发，做到人尽其才，才尽其用。（一）四大原则1剩余权益共享原则
剩余权益共享原则是人力资源治理的最核心原则。公司将剩余权益分享给员工，尤其是分享给高资产专用性的人力资本，可以增强员工对公司的忠诚度和归属感，减少高资产专用性人力资源拥有者的“敲竹杠”行为，使员工将自身利益与企业利益紧密联系起来，从而
f合理配置单位内部人力资源，提高人力资源适用效率，促进企业长期可持续发展。2定位人员专业优势原则
实行定位人员专业优势原则的一个重要原因是因为单位不同的员工能力各不相同。如：学历高、专业技能高的相对来说适合于管理和技术研发工作；口才好、独立能力强的适合营销、招投标管理工作；踏实、勤奋、肯干的员工相对来说更适合后勤辅助工作。每个人的专业水平、特长爱好、兴趣痛点等都不尽相同，对每个员工定位的标准是员工自身能力水平的高低。因此，定位人员专业优势的原则不仅可以凸显员工的个人优势，更可以兼顾员工对岗位的要求，同时要善于分析员工的个人优势，将其配置在最利于发挥各人优势的岗位上。3r