第五章质量保证体系及措施
我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO90012000质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。
f质量管理体系持续改进
顾要
求客
资源管理
管理职责测量、分析和改进
满顾
意
输入
产产品品实实现现
输出
度
产品
客
过程方法模式图
一、质量目标：质量等级达到国家及有关施工验收的优良标准。
f二、质量保证体系Ⅰ、质量管理机构图：
项目经理总工程师
工程技术部（专业工程师）
质量负责工程师
通风工程师
电气工程师
管道工程师
施
质
工
检
员
员
施
质
工
检
员
员
施工员
质检员
班组
班组
班组
Ⅱ、项目部各部门及人员职责：1、项目经理（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并
督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；
f（9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（11）决r