定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；（12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（13）管理合约部和设备材料部的工作；（14）组织和领导工程创优工作；（15）负责工程的竣工交验工作。2、项目副经理（1）协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（5）负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；（6）参与供应商选择的组织工作；（7）协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；（8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。3、项目总工程师（1）协助项目经理管理和领导技术工作；（2）组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）协助项目经理领导和组织创优工作；
f（8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。4、工程部（1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；（5）参与编制项目质量策划；（6）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；（7）协助安全文明施r