物料及在外订单状况进行评诂d及时协调生产时所出现重大问题产品销售阶段，这阶段主要是由销售相关单位完成，项目在此阶段协助处理售后所出现的重大问题a参与及协调老项目呆料的处理b协调项目收尾相关事宜c对方案商与重要供应商关系的维护
f工作职责：1、制定新产品立项、产品设计、设计审核、设计定型、产品模具、产品试产等的总体计划，并对所负责项目的进度和项目综合质量负总责。2、跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因，对于个人无法解决的问题要及时向主管经理汇报。3、监督各部门分支计划的执行，协调本项目执行过程中各部门间的合作和沟通，每周要有产品协调会。4、对项目的进展情况、阶段性成果，关键里程碑任务的完成情况做定期和及时汇报。5、对项目已出现的问题和项目内潜在的问题进行及时沟通，组织相关人员解决处理，提出备选方案，并跟踪执行情况。6、对项目进行规范化管理，协同质量管理部做好产品的质量管理。7、做好项目的文档管理工作以及外发文件的监督控制工作。8、主持项目结束总结，包括：项目概述，总结项目目标实现情况，项目实施过程回顾、分析，总结项目出现的问题和经验教训。9、协助公司与客户的项目沟通。10、遵守公司保密制度，做好相应技术、相关资料等的保密工作。1、负责手机产品开发及运作管理控制；2、负责与客户相关技术问题的有效沟通及落实；3、负责产品售后技术支持；4、监控产品品质，有效推动问题改善；1、参与制定项目管理的制度、流程以及项目经理的任职标准，为公司的项目管理提供机制保障。2、协调分管项目总体实施计划，确保符合客户要求。3、监控分管项目实施进度和质量，提供支持和帮助，确保项目总体实施计划的实现。4、当分管项目资源需求发生冲突时，根据项目在公司的战略地位和公司实际资源分配情况，提出资源分
配建议，确保其分管重点项目的实施。5、对营销部门反馈的客户需求信息进行汇总、分析，提交项目团队进行决策并及时处理。6、协助建立项目经理横向交流平台，促进项目经理的跨平台沟通，推动公司整体项目管理的不断提升。
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