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联智伟业工程部文件
联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责
本公司的项目经理必须对业务熟悉,对工作认真的,并能对公司的利益和信誉负责任,从工程项目签约,立项开始,一直到施工验收结清余款为止,全过程的控制及要求如下:
一、立项工程合同签定后,项目经理负责立项工作,应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐,并填
写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档,并将《立
项表》一式三份,分别送达财务部及材料部作好交接手续。二、进场
第一步客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印,包括图纸合同,施工内容清单,公司
施工各类表格交付项目经理,同时项目经理准备展版和施工计划。第二步项目经理对新接手的施工项目,结合图纸,施工内容清单,进行资料预审,列出施工疑难
表(不得少于15项),针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目,并且拟订处理方案(不的少于15项),交于文员存档,安排组织合同设计进行沟通,图纸中的难点及注意事项,并将对交接手续回复解释作记录,签字认可。第三步项目经理在预审图纸后,结合施工方案,在开工前将材料清单列出(主材表、设备表、外
出加工表、用供材料表)交文员进行备案,分流,并做好整理记录。第四步项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场(20万
以上的项目设计师到场),进场时办证:物业申报手续及施工现场一切手续,施工现场标志
铭牌以及施工日志、召开现场交底会(针对5万元以下的施工项目由项目经理代为交底),在交底会上由业主和项目经理,根据合同方案与时间进行现场交底,工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算。如有疑问应当面询问清楚,并做好交底记录,参加人员全部签名,并
三、
做好“工程进场现场验收单”,记录必须详细认真,不得遗漏。施工安全与文明巡查工地首先应先检查安全,发现事故隐患,应及时整改,严禁隐瞒,绝不拖至半天以上,并
做好记录向公司汇报,严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员,严格遵守本公司施工文明规章制度,对违反者给予现场教育式处罚,对屡教不改者可以予以清场,重视施工现场的文明整洁,树立公司的良好形象。
四、材料的申购与控制工程队进场后,应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的
柜体进行空间用料分析核实。
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