关于引进PCBA模式的手机项目经理职责
目前国内手机较多的公司都采取引进PCBA的模式，管理不繁琐、运作较高效，一个成熟的团队可以通过很精简的人力资源完成项目，从而为公司和个人都创造较高的价值，简单理解它的运作模式，基本上有以下4点：
1购买方案（PCBA软件）2进行ID，MD的设计及试产3物料采购及生产4最后是销售购买方案阶段，这阶段的运作，一般都是老总或是负责产品的副总在方案商推销新项目时就会有意向下来，主要信息已基本确定下来后，再通知项目经理进行相关的立项动作，在这阶段项目经理可加强的控制点：a对主平台套片在已上市产品的品质进行了解，要想办法弄清楚这款主平台芯片的设计缺陷，是否会影响到产品品质的稳定性及项目卖点突出b与方案商对项目功能配置进行祥细确定，特别软件方面c与方案商对商务合同条款进行协商，在合同中要特别突出项目研发延期及品质不合格的负任归属及处罚内容d与方案商根据方案的研发进度及ID，MD的制订可行的项目研发进度表对重要关键时间点进行重点评诂
fe向方案商申请ID，MD设计所需要的设计文档及关键元件规格书f对影响到软件调试进度的关键供应商进行评诂，确定优先等级ID，MD设计及试产阶段，这阶段的运作，主要控制在设计工程师的设计进度方面及试产物料的按排上，在这阶段项目经理可加强控制点：a对设计工程师提供足够的与方案商技术方面的资讯沟通b对设计进度的关键时间前需要提前进行跟进，及时了解各研发进度c根据实际研发进度及时调整项目进度表，并对试产时间进行相应调整d根据研发进度，试产时间及时按排及跟进试产物料的进度e椐据采购物料单价初步评诂产品单位成本，对产品整机成本进行分析f安排CTA认证测试所需要的样机及技术文档和配件提供，及时跟进CTA测试中所遇到的问题及进度g根据试产问题点，及时协调方案商与公司内部问题负责人对问题的改善及改善时间和效果的跟进h跟进各物料的样品承认进度及量产物料供货计划i对量产所需要的一些冶工夹具及工具软件的准备状况进行跟进物料采购及生产阶段，这阶段主要负责的是与生产相关的单位如，PMC，采购，生产，品质，仓库等部门，在这阶段项目经理可以加强控制点：a及时与方案商了解PCBA的生产及发货状况，在第一时间与通知生产相关单位b对量产时所出现的比较严重品质问题，主导或协调相关单位及负责人处理c对量产过程中关系到功能增减及重大变更，需要及时做出按排及通知相关单位，并要对库存r