10：财务部考核会计根据人力资源部提供的员工绩效指标，并从信息系统中提取员工实际完成指标情况进行对比计算，得出奖惩金额。步骤11：绩效考核和奖惩结果递交财务部经理审核。步骤12：财务部经理审核交总裁审批。步骤13：经总裁审批后的绩效考核和奖惩结果交由人力资源部进行提取计算薪酬。步骤14：转入薪酬计核流程。
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下发绩效指标上报考勤及行为考核结果查核销售额统计审核审批挂金统计审核审批绩效计算审核审批提取计算转入薪酬计核流程
操作附件：《健民系统绩效考核管理办法》
f部门：人力资源部
部门岗位序号名称员工调离部门人力资调入人力资源部经部门源部理总裁阶段划分
流程：内部调动流程
规范说明：调动指：岗位互调、借调等步骤1：由员工或调入部门或人力资源部根据需要提出调配需求申请。步骤2：人力资源部对调配需求进行了解及分析并做出建议是否调配。步骤3：人力资源部经理对调配需求进行审核。步骤4：人力资源部与员工、调离部门和调入部门进行沟通协调。步骤5：在得到员工、调离部门和调入部门同意调配和接收的情况下，由人力资源部经理签发调令（一式两份，一份交由调入部门、一份交由人力资源部备案）。步骤6：员工接到调令后在限期内与调离部门进行工作交接。步骤7：员工交接完毕后持调令到调入部门进行报到交接。步骤8：调离与调入部门交接后，人力资源部须例行进行查核是否已办妥调动。步骤9：经查核确认后，人力资源部对员工进行资料更新和相关手续。步骤10：如因调动须涉及到薪酬调整的，转入薪酬核定及调整流程。
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调配需求调配分析调配审核调配沟通签发调令调离部门交接报到查核更新资料转入薪酬核定及调整流程
操作附件：《人员调配管理规定》
f部门：人力资源部
部门岗位序号名称员工人力资直接上人力资源部经总裁级源部理阶段划分
流程：请休假管理流程
规范说明：请休假指：事假、病假、产假、工伤假、调休假等。步骤1：员工根据假别向直接上级提出请休假申请。步骤2：直接上级对员工请休假的申请进行审核，并核定员工假别和假期天数等。步骤3：经直接上级审核后的请休假递到人力资源部查核，核对员工请休假填写是否真实准确，并查核员工是否仍有休假天数冲减。步骤4：人力资源部经理审批。（正常和累积休假4天内由直接上司审核，超过4天的休假必须由人力资源部经理批准，除休假外的r