所有请假必须获得人力资源部经理批准。）步骤5：总裁批准。（公司主管级以上人员请休假必须经总裁批准。公司总部员工请休假超过3天亦须总裁批准。）步骤6：请休假的员工在假期完毕或未完时而返回公司上班时必须直接上级和人力资源部进行销假。步骤7：转入出勤流程。
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请休假申请审核查核审批批准存档销假转入出勤流程
操作附件：《出勤管理办法》
f部门：人力资源部
部门岗位序号名称员工绩效人力资财务部薪酬主源部经总裁管理财务部出纳阶段划分
流程：薪酬计核发放流程
规范说明：薪酬的计核指：每月薪酬、离职人员薪酬等。步骤1：部门或门店或员工提交相关资料（每月薪酬需递交考核表、行为考核表等，离职人员必须递交经批准了并交接清楚的离职申请表、考勤表等）。步骤2：人力资源部对相关资料进行查核是否齐全。步骤3：人力资源部根据资料制作员工考勤表。步骤4：考勤表须人力资源部经理审核。步骤5：经人力资源部经理审核后，由人力资源部绩效薪酬主管进行制作工资表。步骤6：工资表制作后交人力资源部经理审核。步骤7：经人力资源部经理审核后，交总裁审批。步骤8：总裁审批后交由财务部出纳发放薪酬。步骤9：薪酬结算结果交人力资源部进行存档。
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提交资料查核资料制作考勤表审核考勤表制作工资表审核审批发放存档
操作附件：《薪酬管理规定》《员工离职管理办法》
f部门：人力资源部
部门岗位序号名称员工人力资人力资源部经总裁源部理阶段划分
流程：满意度调查管理流程
规范说明：年度或季度人力资源满意度调查。步骤1：人力资源部于年度或季度下发《人力资源满意度调查表》。步骤2：员工根据调查表内容填写意见并递交到人力资源部。步骤3：人力资源部收集调查表并进行分类汇总。步骤4：根据分类汇总意见，人力资源部进行分析并提供分析报告。步骤5：分类汇总及报告提交人力资源部经理审核。步骤6：人力资源部经理审核后交由总裁审批。步骤7：总裁审批后将调查结果及分析报告公布下发。步骤8：人力资源部对满意度不足之处进行调整建议处理并形成调整报告。步骤9：调整报告报人力资源部经理审核。步骤10：人力资源部经理审核后交总裁审批。步骤11：经审批后的调整方案由人力资源部组织实施。步骤12：人力资源部满意度调查记入绩效考核档案及存档。
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