档并记录电子培训档案内。步骤14：根据培训结果和批示需做出异动调整的将转入异动管理流程。
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培训大纲培训需求培训汇总筛选培训计划预算审核评审审批组织培训培训评估考核员工确认审核审批存档转入异动流程
操作附件：〈培训管理办法〉
f部门：人力资源部
部门岗位序号名称员工直接上级人力分管人力资资源领导源部经理总裁阶段划分
流程：培训管理流程（计划外）
规范说明：本流程的培训管理流程指计划外的内训、外训、外聘等培训。步骤1：部门或个人在计划外的其它培训需求必须填写《培训需求申请表》。步骤2：培训需求需经直接上级审核。步骤3：直接上级审核后交分管领导审批同意。步骤4：经分管领导审批后的培训需求申请递交人力资源部进行了解分析并做出建议。步骤5：人力资源部经初步了解和分析的结果制订培训计划及预算递交人力资源部经理。步骤6：人力资源部经理对培训计划及预算进行审核。步骤7：经审核的培训计划及预算递交总裁审批。步骤8：根据批准的培训计划及预算进行组织实施培训。步骤9：培训实施后由人力资源部组织培训评估和培训考核，并形成《培训总结与考核情况报表》及个人培训评估及考核情况记录在《个人培训记录卡》。步骤10：《个人培训记录卡》的相关内容必须向员工进行沟通并做建议是否继续培训相关课程。步骤11：《培训总结与考核情况报表》及《个人培训记录卡》交人力资源部经理审核。步骤12：经人力资源部经理审核后，《培训总结与考核情况报表》和中级经理以上人员的《个人培训记录卡》递交总裁批示。步骤13：经批示后，由人力资源部进行存档并记录电子培训档案内。步骤14：根据培训结果和批示需做出异动调整的将转入异动管理流程。
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培训需求上级审核分管领导审批培训需求分析培训计划及预算审核审批组织培训培训评估考核员工确认审核审批存档转入异动流程
操作附件：〈培训管理办法〉
f部门：人力资源部
部门岗位序号名称员工人力资人力资总裁源部源经理劳动部门社保部门阶段划分
流程：员工劳动合同、社保管理流程
规范说明：员工签订劳动合同、购买社保。步骤1：员工经转正考核合格后或员工劳动合同期满时，由人力资源部通知员工前来签订劳动合同。步骤2：经员工签订的劳动合同须经人力资源部经理审核。步骤3：审核后递交总裁审批签字。步骤4：总裁审批后由人力资源部办理盖章等r