和编号，将档案根据分类和编号归档原则，将档案的详细内容输入档案管理电子文档内。步骤6：输入电子文档后根据档案分析和编号进行书面档案整理及归入卷宗内进行保存。步骤7：如需借需个人人事档案的，必须向人力资源部提出借阅申请，原则上个人可借阅本人档案，直属上司可借阅直接下属档案，但必须提出书面借阅申请。步骤8：书面借阅申请必须获得人力资源部经理的批准。步骤9：借阅申请经批准后到人力资源部档案管理人员办理借阅登记工作。步骤10：借阅人根据所登记的借阅时间（最长不得超过3天）内进行归还并在双方确认的情况下注销借阅档案记录。步骤11：人力资源部档案管理人员对于借阅返还的档案在1个工作日内必须归档。
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递交资料查核审批派出档案号输入电子档案整理归档借阅申请借阅批准借阅登记归原注销存档
操作附件：
《人事档案管理办法》、《人事档案借阅登记表》
f部门：人力资源部
部门岗位序号名称员工人力资人力资管理源部源经理中心总裁阶段划分
流程：培训管理流程（计划内）
规范说明：本流程的培训管理流程指计划内的内训、外训、外聘等培训。步骤1：人力资源部于年度或季度下发的次年或次季的培训大纲、课题和时间安排。步骤2：根据人力资源部下发的培训大纲和课题，如未然满足部门或个人需求的，部门或个人可提出人力资源培训需求申请上报人力资源部。步骤3：人力资源部根据培训大纲和各部门或个人提交的培训需求申请进行汇总，对汇总不适宜的培训需求进行筛选。步骤4：根据培训需求筛选结果制作年度或季度培训计划及培训预算递交人力资源部经理。步骤5：人力资源部经理对培训计划及预算进行审核。步骤6：人力资源部经理将培训计划及预算递交管理中心委员会进行评审。步骤7：经评审修订合格的培训计划及预算递交总裁审批。步骤8：根据批准的培训计划及预算进行组织实施培训。步骤9：培训实施后由人力资源部组织培训评估和培训考核，并形成《培训总结与考核情况报表》及个人培训评估及考核情况记录在《个人培训记录卡》。步骤10：《个人培训记录卡》的相关内容必须向员工进行沟通并做建议是否继续培训相关课程。步骤11：《培训总结与考核情况报表》及《个人培训记录卡》交人力资源部经理审核。步骤12：经人力资源部经理审核后，《培训总结与考核情况报表》和中级经理以上人员的《个人培训记录卡》递交总裁批示。步骤13：经批示后，由人力资源部进行存r