段划分
规范说明：步骤1：人力资源部于年底进行以部门及岗位为单位的人力资源管理维度、政策方针、满意度、人力规章制度、人力资源编制、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系、职业生涯指导、劳务关系、职务维度、工作分析、岗位任职情况等方面的调查与分析，并形成人力资源调查报告。根据人力资源调查报告，结合公司经营管理的总结与分析报告，收集相关数据制作人力资源影响公司经营发展的分析与总结报告书，并形成下年度人力资源预测与政策调整方案。步骤2：步骤3：步骤4：步骤5：步骤6：步骤7：步骤8：步骤9：人力资源部分析与总结报告书联同人力资源预测与政策调整方案递交人力资源总监审核并签署意见。总裁对方案及人力资源总监签署的意见进行审批。总裁审批后，由人力资源总监组织召开公司人力资源总结与分析会，并进行人力资源管理情况的现状进行说明，人力资源总监做出预测及政策调整方案的说明与沟通。由人力资源部草拟人力资源规划的分工和时间进度安排，并将时间进度安排报人力资源总监批准及备案。人力资源部将人力资源规划分工及时间进度安排，召开公司全体人力资源规划会议，并要求各部门完成本部门的人力资源规划。人力资源部将完成的人力资源规划方案交人力资源总监审核。人力资源总监组织管理中心委员会进行评审，人力资源部负责收集整理相关意见及建议。人力资源部组织进行修订。
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调查分析审核审批说明沟通工作分工与安排召开安排会议审核评审修订审核审批执行实施
步骤10：修订后报人力资源总监审核。步骤11：总裁批准。步骤12：人力资源部对经批准的方案进行落实、执行、跟踪及反馈。操作附件：《人力资源规划管理制度》
f部门：人力资源部
部门岗位序号名称员工人力资人力资借阅人源部源经理阶段划分
流程：人力资源档案管理流程
规范说明：步骤1：员工向人力资源部档案管理人员递交个人资料包括身份证毕业证职称证复印件、个人详细履历、担保书、工行银行帐号、1寸相2张、健康证及其它证明材料。步骤2：人力资源部档案管理人员对员工递交的资料进行查核，对于未能及时递交的材料，必须要求限期递交。步骤3：员工办理档案后，人力资源部档案管理人员必须将齐全的个人档案资料在一周内上交人力资源部经理审批是否归档或意见。步骤4：获得归档批准后，人力资源部档案管理人员派出电子和书面档案编号进行编号。步骤5：根据档案资料r