度规划草案审批、核批集团人力资源年度规划草案审批各单位人力资源年度规划正式稿人力资源年度规划的实施、监控与评估
人力资源中心规划部人力资源中心主任集团公司领导人力资源中心规划部人力资源中心主任人力资源中心各子分公司人力资源部门
3月初
3月份
审批意见核批意见
3月份
审批意见
全年度
考核意见评估报告
关键控制点：1、制定：集团及各单位需在对集团、各单位的实际情况作出客观分析后，考虑未来业务发展的变化，分别进行集团总体及各单位人力资源需求预测，并制定集团及各单位的人力资源年度规划。2、审批：严格按照人力资源发展战略、人均效益指标标准、人员结构目标以及预算的要求对制定的规划进行审批，使规划具有目标性、可执行性和可控性。3、实施：坚决按照人力资源规划方案实施具体活动，将方案落实到位。4、监控：对规划实施的目标及具体内容做好监控考核工作，以防止实施工作流于形式，没有效果。
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