人力资源配置管理流程图
用人单位
人员需求及资格条件用工申请补充资料不同意同意提出人员配置意见成建制抽调退回申请
人力资源规划部
审核
员工管理部
制定人员配置方案内部招聘不同意不同意不同意不同意内部招聘方案不同意审核同意审核同意同意核批核批审批外部招聘
成建制抽调
成建制抽调方案
人才交流市场
同意
内部招聘实施
外部招聘方案不同意审批
外部招聘实施同意审批
不同意同意
中心领导
同意
集团公司领导时间
f人力资源配置管理流程说明
关键步骤描述各单位在集团公司核定编制的基础上，根据本单位生产经营目标和未来发展方向，科学合理制定用工规划。用工申请要本着节约用工、科学配置的理念。对用人单位提出的用工申请进行机构设置、人员数量和岗位编制的审核，结合“三定”标准提出人力资源配置意见。责任人时间输入岗位编制人力资源现状企业发展规划输出
基层单位用工申请
各单位
用工前13个月
用工申请（数量、要求）
用工申请审核
人力资源规划部中心领导集团公司领导
接报告一周内
用工申请
人力资源配置意见
制定人员配置方案
对符合“三定”标准的用人申请，根据集团公司当前人力资源现状，制定人员配备方案，优先从集团公司内部调剂使用，内部不足时面向社会招聘，招聘要符合集团公司用工实际情况。
员工管理部中心领导集团公司领导

人力资源配置意见
人员配置方案
人员配备
员工管理部负责集团公司内部调剂；人才市场负责集团公司内部招聘以及外部招聘工作。
员工管理部人才交流市场中心领导

人员配置方案
人员配备
关键控制点：1、用人单位要根据生产经营实际情况提出用人申请，用人申请要符合人力资源规划标准与“三定”标准，超过“三定”标准的单位不允许增加人员。2、人员配置方案要根据集团公司员工总体情况制定，人员要优先从集团公司内部进行调剂使用。3、人员配置方案要体现透明、公开、公平。
f审报销核同意机关处室离岗人员工基本信员摸底审核报到当日息、工资信息、员工学历信息、员集团公司工异动信息
无烟煤矿业集团有限责任公司
领
导
副处级以上离岗人员摸底每年年底未通过不同意未通过办理离岗手续审批表装档审核并上报下年度离岗人员摸底
时间各子分公司及直属单位
工人每月办理干部4月、10月办理通过通过同意未通过同意同意试用期不符合录用条件
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