人力资源规划流程图
各子分公司
单位年度经营计划制定单位人力资源年度规划初稿不同意制定单位人力资源年度规划正式稿单位人力资源年度规划的实施、监控与评估
公司机关或费用包干单位
制定本单位部门人员需求
下达人力资源规划工作安排意见
审核同意制定集团人力资源规划草案审核
不同意
不同意
人力资源规划部
集团年度经营计划
同意
人力资源需求分析内外部人力资源状况分析
集团人力资源年度规划的实施、监控与评估同意不同意审批不同意集团人力资源年度规划
中心领导
审批
集团公司领导
同意核批
同意
时
间
1
f审报销核同意机关处室离岗人员工基本信员摸底审核报到当日息、工资信息、员工学历信息、员集团公司工异动信息
领
导
副处级以上离岗人员摸底每年年底未通过不同意未通过办理离岗手续审批表装档审核并上报下年度离岗人员摸底
人力资源规划流程说明
关键步骤
下达规划工作安排意见制定单位人力资源年度规划
描述
要求机关总部各部门、各经费包干单位申报本单位部门人员需求，要求各子分公司制定人力资源年度规划通过对单位人力资源现状的分析，考虑到单位业务的发展，根据年度人均效益指标标准及人员结构目标制定本单位人力资源年度规划初稿，提交人力资源管理中心，初稿按要求修订后提交正式稿通过对集团内外部人力资源现状分析，结合各单位部门的人力资源年度规划及人员需求，预测集团总体及各业务板块人力资源发展规模，制定集团人力资源年度规划草案对集团人力资源年度规划草案进行审批、核批人力资源管理中心规划部对各子分公司的人力资源年度规划正式稿进行审核后，送交中心主任进行审批对集团单位人力资源年度规划组织实施、进行监控考核及评估总结
负责人部门
人力资源中心规划部各子分公司人力资源部门
时间
年初
输入
单位年度经营计划单位年度效益指标标准及人员结构目标集团年度经营计划各单位部门人力资源年度规划及人员需求集团人力资源年度规划草案集团人力资源年度规划单位人力资源年度规划正式稿集团人力资源年度规划单位人力资源年度规划
输出
各子分公司年度效益指标标准及人员结构目标单位人力资源年度规划初稿单位人力资源年度规划正式稿集团人力资源年度规划草案
2月份
时间各子分公司及直属单位
工人每月办理干部4月、10月办理通过通过同意未通过同意同意试用期不符合录用条件
制定集团人力资源年r