总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低工资低的监理人员素质一定是偏低的。6、外部协调：对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、项目周边村委会等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
二、2015年度主要工作目标及完成情况
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f（一）2015年度主要工作目标1烟囱竣工2锅炉水压试验3综合办公楼入住4污水处理设备基础土建施工5综合泵房施工6循环水系统、冷却水系统基础7集控楼主体施工8汽机房基础、主体施工9厂区环形主干道施工（二）2015年度主要工作目标完成情况1烟囱竣工（已完成）2锅炉水压试验（已完成）3综合办公楼入住（未完成）4污水处理设备基础土建施工（未动）5综合泵房施工（未动）6循环水系统、冷却水系统基础（未动）7集控楼主体施工（未完成）8汽机房基础、主体施工（未完成）9厂区环形主干道施工（未完成）
三、2015年度工作业绩完成情况自我评估
1全年度工作量：主抓工程部管理，兼与政府协调和办理相关工程报验手续，满负荷。2工作完成的质量：按工程管理质量体系达90以上。3工作完成的效率：对工程建设、报验手续和公司领导交待的各项任务，本人积极主动地去认真执行。4工作目标达成情况：2015年主要目标，⑴与鹰潭市人民政府签订【BOT特许经营权协议】，⑵鹰潭市垃圾焚烧发电项目正式开工建设，⑶锅炉水压试验顺利完成，⑷烟囱
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f竣工。5其他：由于项目前期主要工程招投标手续不是项目所在地，故工程报建手续缓慢。
四、工作态度及表现自我总结
1对公司忠诚度，敬业情况：兢兢业业，认真负责，工作；为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。2工作的积极性，承担过哪些重要工作：主抓工程部管理，兼与政府协调和办理相关工程报验手续，3工作的责任心：团结紧张，认真务实、求同存义、高效求新；4是否与公司其他同事或部门开展过具体工作，与公司相关人员的团队合作是否愉快：r