施工、安装单位安全人员资质、特殊作业人员证件的年审；⑶、组织对项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监
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f督整改落实；⑷、按照总部计划对安全员、工程部专工进行安全培训8班次，极大地提高了管理人员的安全意识；⑸、组织对项目的塔吊和安装等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；⑹、对项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对项目冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；⑺、对工程中土建与安装两项目立体交叉施工安全交底并监督落实；3、质量控制：⑴、定期与不定期的对施工、安装进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了主体分部及安装等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；⑶、编写了项目公司“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；⑷、编制了项目公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；⑸、编制出台了项目公司级施工组织设计编制指南，使在建工程的施工组织设计编制有据可依；⑹、积极响应总部和了项目公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训6次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量；⑺、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；4、造价控制：在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。⑴、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经理七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。⑵、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经理审批方可执行。5、对监理公司的管理：总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员r