注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。在重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和各部门团结合作管理能力的开发。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳，勇于承担。5其他
五、重要工作完成情况
1承担过哪些重要工作：⑴编制完善了安全资料内所需要的制度。⑵组织完成对施工、安装单位安全人员资质、特殊作业人员证件的年审；⑶组织对项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；⑷对工程中土建与安装两项目立体交叉施工安全交底并监督落实；⑸编制了项目公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；⑹对施工方案技术内容的修改和方案审批23；
重要工作完成情况总结：按时、保质、保量、高效。对公司发展起到重要推动作用的工作及完成情况总结：上传下达，承上起下，协调
合作，顺利完成领导交待的各项任务。
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是否承担领导安排的突发重要工作，完成情况如何：果断、快速。其他重要工作描述及完成情况：工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程日志，应
包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅。
六、目前工作中存在的问题及改进措施
（一）
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目前的问题及其原因
实际工作中缺乏前期引导及事中控制；质量安全方面的监管细度不足；工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软；与相关单位的沟通交流不及时；
（二）
改进措施
1组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；2监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核；3审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系；4不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
（三）12345
建议
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