核实施的流程不当考核的可信度与效果不明显绩效考核结果没有和员工的绩效工资相结合企业其它管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。本想用高绩效管理来提高管理手段然而由于在操作过程中走了样造成绩效考核走过场流于形式以至于最后管理者不想考核员工不愿被考核人力资源管理人员也没兴趣组织考核。绩效管理的副作用大于正影响绩效管理考核没有起到应有的作用。二、对绩效管理的几点思考从以上问题可以看出企业实施绩效管理不是一蹴而就的事情必须建立一套有效的绩效管理体系。在对绩效考核指标的把握上宜精不宜多抓住关键绩效指标宜明确不宜模糊缺什么考什么宜敏感不宜迟钝尽量有效量化。必须发挥好企业价值分配的杠杆作用这是一个根本性的问题价值分配不仅仅包括物质利益的分配也包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等等。绩效管理是手段不是目的绩效管理应是组织目标和员工之间的一座桥梁把企业和员工紧密地联系起来。如果企业绩效管理不能激发员工成长进而促进企业发展那么绩效管理就成了形同虚设的“形式”。企业管理者若只想运用绩效考核来控制员工结果更可想而知。因此要提升担当绩效考核工作管理者的现代经理人意识提高其素质和能力真正使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥牵引力要坚持全面的、系统的与辩证的观念切实把绩效管理落到实处使之成为企业发展和创新的基点。
f参考文献1陈斌浅谈如何改善绩效考核效果NOL党政干部论坛200710282宗仁建立有效的绩效管理体系N中国矿业报200704213王瑜中国高等学校绩效考核应用研究D浙江工业大学20084余仕忠企业文化与绩效管理相结合的管理方法研究D昆明理工大学20075李建华试论绩效考核的要点及偏差应对J才智20083财务分析论文：httpwwwyjslu
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