论国有企业绩效管理中存在的问题及对策中图分类号f2729文献标识a文章编号1009420220100810101摘要绩效管理越来越成为国有企业提高企业绩效实现企业战略目标的有效途径。在绩效管理相关理论阐释的基础上分析目前我国国有企业绩效管理中存在的问题提出改善国有企业绩效管理的建议对提高国有企业的整体绩效有着重要的现实意义。关键词国有企业绩效管理对策
国有企业在激烈的市场竞争环境中为了提高竞争能力采取了种种措施但是这些措施只是在一定时期内、一定程度上改善了绩效不能从根本上改善国有企业的整体绩效。因此探讨如何从根本上提高国有企业的绩效管理水平增强其竞争能力已成为我国国有企业的热题之一。
一、绩效管理绩效管理是指为了达成组织的目标通过持续开放的沟通过程形成组织目标所预期的利益和产出并推动团队和员工做出有利于组织目标达成的行为促进企业及员工成功实现预定产出的管理方法。绩效管理的核心目的是要通过提高员工的绩效水平来提升企业的绩效实现企业目标。二、国有企业绩效管理中存在的问题分析一对绩效管理认识不足
f目前国有企业的许多管理人员通常认为绩效考评就是绩效管理。这是比较普遍的一种误解企业的管理者没有真正理解绩效管理的真实含义。一个完整的绩效管理包括绩效计划、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的活动。绩效评价只是绩效管理的一个环节。在绩效管理过程中不仅要强调绩效结果更要关注通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。绩效管理不仅要关注员工个人绩效也要关注组织绩效。否则绩效管理依然会混乱效率依然低下。
二绩效评价指标设置不科学选择和确定科学合理的绩效评价指标关乎到绩效管理的成败。同时绩效评价指标的设置难度较高。许多国有企业的绩效评价指标设置存在着明显的缺陷主要表现在评价指标之间缺乏独立性评价指标设置不够详尽完备指标体系的可理解性和可操作性较差评价结果不够准确等。绩效评价指标设置不合理导致考核结果就起不到应有的作用甚至还会降低员工满意度误导员工行为。三考核主观色彩浓重在国有企业绩效管理过程中相关管理人员主观色彩浓重。国有企业的绩效考核制度不完善绩效考核的过程和结果都带有考核者的主观色彩。另外国有企业中人际关系复杂存在各种非正式组织导致相关的考核者在考核过程中会受到各种关系的影响考核者自身不能以一种完全客观、公正的态度对待每一个被考核者考核者并不是r