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国有企业绩效管理中存在问题之探讨
摘要国有企业绩效管理中存在组织不力、管理模式和环境文化等诸多方面的问题因此提升担当绩效考核工作管理者的素质和能力、把企业和员工紧密地联系起来解决国企绩效管理中存在的问题对国有企业的发展有至关重要的作用。关键词绩效管理绩效考核价值创造价值分配国有企业的高绩效是由两个因素来保证的一是强有力的领导体系。二是有高度认同感和奉献精神的员工队伍。企业的高绩效必须通过科学的绩效考核来完成而绩效考核是把双刃剑用考核解决一些问题的同时还会产生一些意想不到的副作用。那么该如何看待目前提倡的全员考核制度以及如何解决绩效考核中存在的诸多弊端这是目前国有企业中亟待解决的问题。一、国有企业绩效管理中存在的问题一绩效管理的组织方面首先目前中国的绩效考核还是原始的资本主义时期的考核办法就是以个人考核为主团队考核反而显得不十分重要。甚至有的企业根本没有团队考核而只有个人考核其次绩效考核的书面记录往往掺杂考核组成员个人的主观意见这些文字记录使员工对企业的认同感产生危机再次考核组常常将员工的绩效考核结果作多方面用途通常一项考核事件的曝光频率愈高管理者所承受的压力也愈大困扰也愈多。管理者基于这些顾虑不愿真正地实施考核。强有力的领导体系也就形同虚设。二企业特定文化的影响中国的中庸文化对企业的影响很深企业中存在一种特定的文化即平均主义或叫不得罪人文化这在管理层中表现非常明显大部分管理者都不愿意做考核工作以不得罪人为处世之本。因此只要有“头痛人物”管理者就设法绕开矛盾焦点或延缓绩效评估。对有高度认同感和奉献精神的员工队伍而言这无疑是一种负面影响。有些管理者还顾虑绩效考核的结果会对表现差的员工造成打击对全体员工的工作信心和团队士气造成负面效果。在管理人员如此不情愿的心态下所做的绩效考核也必定会含糊不清使得绩效考核无法对员工形成正面、有效的引导作用。管理人员的威信大打折扣。还有部分管理者的心态是只要你没有得罪过我考核中能帮你时就尽量帮你一把如果你得罪过我考核就是机会打击、报复现象就会出现。所以国有企业绩效考核工作首先需要挑战的就是不愿得罪人的文化。三既定工资总额的影响国有企业员工的工资总额是由上级划拨的是总承包的是既定的。如r