体系所涉及得内容，同时公司层面应定期组织质量专题分析与持续改进活动。
四、质量管理体系改进方式1、全面分析得方式。全面分析公司质量管理体系，重点就是依据质量管理体系ISO９0０1与ISO22000）并结合公司经营管理程序进行分析，主要分析公司现有体系得符合性与有效性对于近期公司监查与机构复审所发现得问题，主要表现在管控流程缺失、控制标准模糊、控制方法不详、缺少数据记录与分析、缺少日常监管方式与手段等问题以至造成实际运用过程中基本上处于人为处理方式。对此可以采取综合起因分析与结果导向分析相结合得方式追溯至流程、
f标准与人员技能三个方面从而有效进行解决，并持续改进。２、全员参与得方式。无论就是学习培训还就是涉及流程及程
序设置时各级管理人员应参与尤其公司各条线及部门都需要参与而不能仅就是品保部门之责同时应区分各级职责范围部分对应得职能要求中高层管理人员重点在于体系计划流程与管控措施方面得参与，其它人员重点在于体系执行层面得参与质量方针、质量目标与食品安全要求应覆盖公司各个层面公司所有人员应熟悉掌握从而全面持续增强质量管理意识并严格落实到工作中。
3、逐步推进得方式。根据目前公司质量管理体系现状，制订推进计划，需要采取逐步推进得方式对现有质量管理流程与控制方式首先就是进行建立与完善加强对体系流程得优化，明确关键受控节点其次就是加强培训，无论质量手册得相关内容，还就是程序文件及控制方式都应有管控方法需要加强培训第三就是注重实际运用得培训与管控得有效结合特别在执行层面确保一致性。
4、改进提升得方式。在执行过程中及时收集整理所反映出来得问题，进行有针对性分析，并加以持续改进，在每年得内部审核、管理评审进行自我改进同时借助机构监审与复审进一步提升质量管理体系得有效性。
五、质量管理体系改进计划主要分为二个阶段第一阶段就是修正与完善阶段第二阶段就是执行改进阶段。第一阶段重点工作时间为三个月至2015年1月）
f１、制订培训计划并组织实施。重点在于质量管理体系与公司经营管理体系关联性得理解质量管理体系基础术语得熟悉与掌握八大管理原则得掌握与运用PＤCA得掌握与运用；管理流程与程序设置规范作业指导书与执行表单制作有效性与规范性等。
２、完善质量管理体系组织机构。重点在于明确公司经营管理方向与流程；明确公司条线及职能部门涉及工作范围与要求明确岗位设置与具体得岗位职责等。
3、完r