分析与纠正预防措施以致问题重复出现。
三、质量管理体系改进得总体思路针对公司质量管理体系目前现状，其根本原因就就是需要建立与完善长效得管控机制逐步减少人为方式得管理方法。具体思路如下
f1、加强质量管理体系培训。主要包括基础知识培训与专业结构知识得普及培训。
基础培训以ISO9０01基础术语与ISO220０0相关解释部分为重点主要包括质量管理体系八大管理原则、PDＣA基本原理、相关质量管理术语解释、食品安全相关解释以及体系之间相互关系等要求公司所有管理及业务人员应了解、熟悉培训内容，中高层管理应熟练掌握并运用在实际工作中。
专业培训以ISO9０01与ＩSO2２０00要求部分为重点主要包括质量管理体系与食品安全体系所涉及得相关得控制程序与作业指导书要求公司相对应得条线与职能部门管理人员（中高层管理人员应熟悉并掌握管理程序与控制方法并能够制作要求公司所有管理与业务人员应熟练掌握其相对应得执行表单并能运用在实际工作中。
2、完善质量管理组织机构。应根据公司目前及后期经营方向需求所确定得经营组织机制按照ＩSO９0001与ISO２200０体系要求得管理功能进行分解至公司经营机制上明确条线及部门得质量管理职能从而形成公司质量管理组织机构。公司经营管理机构设置合理化就是质量管理体系管理机制有效运行得基础，重点考虑条线及部门职能范围及要求与相互衔接减少错位与漏洞在设置时，应考虑主导部门与协助部门得关系质量管理体系就是公司企业管理得重要部分，而不能简单或独立对待。
3、建立与完善质量管理流程。这就是质量管理机制得重要组成部分，应严格按照ＩＳO9001与ISO２２000体系得要求应在公司运
f营机制得基础上并结合公司实际情况进行设置管理与控制流程与程序，相对应得条线及职能部门应主导设置，中高层管理人员应掌握控制程序得内容、范围、流程与控制方法等。
4、修正与完善公司质量管理文件体系。明确文件得有效性与严肃性按照质量手册、程序文件、作业指导书与执行表单等，将质量控制流程与执行方法形成受控文件夹公司管理中心应严格按照文件控制程序与记录控制程序进行管理，并定期进行检查文件得有效性与符合性。需要注意得就是质量管理体系文件与公司综合管理制度文件及业务管理文件得关联性。
5、建立与完善质量管理体系执行管控机制。按照体系得内审与管理评审得要求采取文件核实、现场检查与相关人员询问等方式，定期组织、活动、检查与纠正改进各条线及职能部门应经常性自查r