善质量管理体系质量手册。重点在于严格按照体系要求部分进行规范有效完善质量方针与质量目标；明确质量管理程序得关联性明确职能部门功能对应性等。
4、完善质量管理体系对应得流程与程序。采取集中培训讲解与条线职能部门具体负责得方式进行完善采取条线与职能部门主管负责制采取制订审核与审批相结合得方式重点在于IＳＯ9001得十个重要程序文件与ISO２20００得十二个程序文件必要时组织评审等。
5、完善质量管理体系作业指导书。重点在于明确作业指导书与程序文件得层次关系明确作业指导书得执行性各职能部门负责应具体负责制订与执行过程得修正等。
6、完善质量管理体系对应得控制表单。重点在于明确作业指导书与执行表单得关联性明确执行表单与技术质量标准得关联性明确执行表单得执行有效性明确执行表单数据收集与分析得有效性明确执行表单应有职能部门负责人具体制订条线负责人负责审核与公司统一管理等。
f第二阶段重点工作，时间为三个月（2０15年1月至２０15年4月）
第二阶段得工作侧重于实际运用过程中得持续完善，一方面在公司全面培养体系规范化管理意识另一方面在实际工作中形成系统得管理分析思维方式。
1、文件得规范化管理（文件控制程序得运用）2、采购程序得优化采购程序得控制管理3、技术研发得运用执行技术研发控制程序管理）４、食品安全得监管程序十二个程序合理设置5、客户满意度管理客户管理程序6、持续改进纠正与预防措施程序）７、监管机制得形成内部审核、管理评审与日常监控六、质量管理体系改进监管要求１、成立质量管理体系改进领导小组。组长赵文华全面负责公司质量管理体系改进得领导工作重点在于对质量管理体系得承诺对质量管理体系改进计划得批准等。执行组长：周建华负责质量管理体系改进计划得制订并对整个过程实施监管负责对相关程序或流程得指导、检查与验收同时对试行情况进行研究评审并加以持续改进。主导部门品管部、管理中心；具体负责质量管理体系改进计划实施尤其就是参与并指导相关程序或流程得制订并对职能范围条线质量管理设置与控制进行过程审核管理。
f组员：条线负责人与各职能部门经理。按照职能范围对接质量管理体系功能完善质量管理业务流程与程序主导参与对应作业指导书与执行表单得制订同时负责执行过程得信息收集与分析并提出改进意见等。
2、明确职责与分工根据公司现有得组织机构进一步明确体系改进与完善条线及部门所承担得职责与分工尤其r