非需要大量的员工进行服装生产原材料运输等工作。因此公司所需员工数量明显减少所需支付员工薪酬大幅降低为企业管理结构扁平化提供可能。
●而员工数量的减少公司对于管理者的需求也相应降低。每年公司在人员培训、人员评估、人员管理等方面的花费大幅下降。公司的人员管理层次减少也有利于公司信息传递提高企业的灵活性。加上公司没有服装生产员工将大量的精力放置于服装设计与市场营销上因此企业员工以设计师与管理者为主。相对传统的服装生产企业相比员工受教育程度更高技术性更强。
6、技术开发
●派克兰帝开发自己的计算机系统将传统企业中的各个系统统一起来
f把他们以子系统的形式集成于覆盖整个企业活动的系统之中。将原有分布在企业价值链不同位置的信息系统整合起来变为企业的基础设置。
●在企业外包服装制造后将精力主要投放至服装设计与市场营销当中而从一定角度而言服装设计与市场营销又存在着交集。因此相比传统服装生产企业派克兰帝公司服装设计的技术提升无需多言。
●派克兰帝公司信息化管理企业开发了覆盖整个企业活动的信息管理系统搭建了大型的数据库网络而这无一不依赖于计算机技术。而这些技术对于企业而言主要是应用于管理因此本小组将其定义为管理技术。
●由于派克兰帝公司采用信息化企业管理对于管理技术的依赖性较高。因此与传统的服装生产企业相比其在管理技术上的投入比例较高服装设计比例较低。但是应注意此处是以比例作为比较对象而与相同规模的传统服装生产企业相比其服装设计的投入依然占据着绝对优势。
三、总结
综合上文所述派克兰帝公司以外包服装生产为基础创造了自己独一无二的企业价值链。在主体活动中其充分的扩大了市场营销所占比重压缩了其它各项的投入。在支持活动中其精简了人力资源管理部分增加了技术开发与采购所占比例。
仅以此份材料我们并不能得出此价值链在服装行业中其优于其他企业价值链的结论。本小组认为派克兰帝公司经过科学的分析创造出独特的价值链将企业的核心活动放置于服装开发与市场营销之中使企业回避与现有大企业的激烈竞争并充分发挥了派克兰帝公司的自身优势此为成功之道。
★案例分析7
阿迪达斯与耐克
参考答案使用SWOT分析法可以清晰地廓清阿迪达斯不良决策出台的原因以及这种决策在当时条件下会带来如此严重的后果
内部优势阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势敢于在材料和技术上进行试验而蔑视组织环境的发展变化消费者偏好引发对不同功能鞋的认r