可
f自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求慢跑鞋市场。
内部劣势阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念缺乏灵活多变的领导方式阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
威胁忽视竞争对手竞争战略的发展方向夹心饼干鞋底、以及竞争对手的竞争优势所在研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩贴近消费者300个运动员试穿测验以及使用材料的不断大胆实验和研究
机遇轻视环境中的变化健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此阿迪达斯管理当局应在原优势基础上首先对企业的战略进行大的调整顺应消费偏好的变化开发多元化产品市场。其次加强员工队伍建设进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后重新树立富有创新意识的企业文化放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度使整个组织紧随环境变动的脉络。
★案例分析8
英特尔公司做出大胆的决策大幅度地改变公司的使命
思考题
1英特尔公司为什么改变了企业的使命
使命虽然清楚但由于新的外部环境和内部状况已经不能适应导致企业需要重新订立企业的使命。
在本案例中日本的制造商想要占领存储芯片业务不断与英特尔公司进行价格战英特尔公司认为所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务于是英特尔公司将全部能力致力于发展个人计算机的微处理器。
2你设想一下英特尔公司以前的使命是什么
英特尔公司在经历了转折后将企业的战略使命定位为成为个人计算机行业
f微处理器最主要的供应商使个人计算机成为公司和家庭应用的核心成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。
因此可以推测英特尔公司以前的使命是成为计算机存储芯片最主要的供应商在计算机存储芯片业务上获得利益成为计算机存储芯片行业的领导者。
3英特尔公司的日本竞争对手定价是否是一个战略问题
英特尔公司的日本竞争对手定价是一个战略问题战略目标的内容包括
1提高企业的市场份额。
2在质量或顾客服务或产品性能方面超过主要竞争对手。
3实现较低的整体成本水平。
4提高企业的品牌形象。
5在国际市场上取得强有力地位。
6达到技术领先。
7成为新产品开发的领导者。
★案例分析9
外部环境分析报告的评价
下面是一位同学对一家r