针对服装产业所提供的服务放置于采购项目之中。
3、企业运作活动涉及的后勤管理
企业运作活动涉及的后勤管理是指企业除服装生产制造以外的其它活动所需的后勤管理其包含公司办公设备的管理、公司人员基本生活保证活动的管理等等。其是公司可以运作的基础但对公司正效果贡献不大的行为。
而派克兰帝公司的价值链有不同
其不同点有
1、制造
●对于传统的服装产业价值链而言服装生产占据着价值链至关重要的位置其对于其它环节有着很大影响。大规模生产服装需要以丰富的人力资源、高效的物流管理等因素作为支撑因此企业剩余的运作空间相对较少。而派克兰帝将服装生产外包这为企业创造独一无二的价值链提供了可能使企业具备了更加广阔的空间去进一步的改进传统价值链。
2、后勤
●后勤工作从传统的原材料运输转变为外包订单的跟踪监控其工作内容发生转变工作规模也随之缩小。当然为企业提供日常运作所需的后勤保障依然是其不可忽略的工作而这与传统的服装生产企业相比后勤工作所花费的精
f力是很少的。派克兰帝公司将传统企业涉及分销与送货环节外包具体形式文章并未阐述在此不做过多说明。
3、市场营销
●几乎所有的企业均涉及销售活动因此市场营销所包含的内容在这些企业中都以不同形式存在。但是由于企业精力有限各项内容的存在规模并不相同。如若将企业的主体活动量化派克兰帝公司与相同规模的企业相比其市场营销所占份额占据绝对优势。当然简单的量化企业主体活动是存在片面性的但其反映出派克兰帝公司价值链的变化是毋庸置疑的。派克兰帝公司在为自己腾出了广泛的可发挥空间后将其大部分放置于市场营销之中投入了更加广泛的精力。使企业可以有更多的市场分析更加准确的市场定位与更加有效的市场策略。
4、采购
●由于企业将服装生产活动外包与传统的服装生产企业的价值链相比其采购的项目与数量均有明显的增加。在理想的市场环境中采购某项产品的费用应为自己生产相同产品的成本与代工企业欲赚取利润之和。在这里忽略代工企业存在更高的生产效率、代工企业的价格策略等诸多影响因素。因此本小组认为派克兰帝在由于外包所直接带来采购的增加量应高于制造的减少量。
●由于派克兰帝公司在管理上采用信息化的管理方法搭建自己的数据库创建自己的信息管理系统因此企业在硬件与软件上的采购将高于传统的服装生产企业。派克兰帝公司具备更加广阔的空间去扩充自己的采购内容。
5、人力资源管理
●由于派克兰帝公司外包服装生产活动因此其并r