部门：
201x年月绩效考核表
岗位：财务经理
被考核人姓名：
考核项目考核指标权重
考核标准
评分标准自评分
1、负责银行的贷款的延续性的工作，出错或者逾期扣5分。每个月的13号把上个月的
工作任务
40
财务分析报送邬总，缺少一次扣5分（特殊情况除外）。2、政府管理部门的报表申报正确、准时出错一次扣5分。公司临时按排的工作不能完
40
成扣5分，以上因工作失误而使公司受损失不得分。
工作业绩
1、初审营销中心的签呈，提出自己的意见。
70
部门衔接
102、公司部门之间的信息共享、在第一时间把问题解决。3、处理好部门之间的工作关系，不能有投诉。投诉一次扣2分扣完为止。
10
1、能准确理解上级的意思，有计划、有步骤地开展工作，对工作出现的问题能作出
执行力
20正确的判定与处理。出现错误一次扣5分。
20
2、严把费用关、杜绝乱开支，没有邬总的签字一律拒付款，发一次扣2分扣完为止。
工作能力
10
有较强的组织、协调能力，能处理突发事件，有超前意识、防患意识，有与外界沟通能力及科学决策能力。出现工作失误一次扣3分扣完为至。
10
工作能力
20
1、工作方式方法得当，公平公正，营造积极向上的工作氛围。
管理能力102、保持团队稳定，及时提醒告知员工工作方式方法及注意事项。管理出现问一次扣2
10
分。
团队协作
工作态度
5
具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合其它及本部门工作。团队不不稳定，闹矛盾出现一次扣2分。
5
10
责任心
5
工作踏实，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度勇于承担责任能够认真面对工作困难，设法解决和处理，严守财务保密工作。出错一次扣1分
5
总分合计：
100分
f被考核人签字：
部门经理意见：
人事行政部意见：
董事办意见：
注：各部门负责人每月15日前完成对部门员工当月绩效做出评核交人事部部门负责人考核流程：自评→人事部→董事办评核部门员工考核流程：员工自评→部门主管评核→部门经理评核→人事部审核→董事办审批
部门：
201x年月绩效考核表
岗位：销售会计
被考核人姓名：
考核项目考核指标权重
考核标准
评分标准自评分
营销费用
15
营销费用管理：及时更新维护《费用台账》，准确录入各区域营销费用申请，监控营销中心费用状况，发现问题未汇报或费用出错1次扣2分扣完为止。
15
工作业绩
f1及时有效完成对各区域营销费用金额的审核，对各区域提报的资料，能否严格按照
公司核销制度审核，每月2次不定期与各区域负责人核对费用使用情况，未按要求1r