相结合；（三）岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；（四）针对不同的岗位设置四条晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十条岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理序
列、市场序列、专业技术序列和工勤序列。员工可以通过四条不同的通道进行晋升：（各岗位对应的序列见附件一：职系划分标准和分类）
1）管理序列：涵盖中高层管理岗位，是指部长、副部长，厂长、副厂长，财务经理，科长、副科长，车间主任、副主任；
2）市场序列：涵盖市场销售部门分公司经理、办事处主任、代办处主任、业务员，市场部、渠道拓展部人员
3）专业技术序列：涵盖一级部门中管理技术人员、研发人员、二级部门的生产技术、设备人员
4）工勤序列：涵盖一、二级部门后勤人员、工厂班组长、工人第十一条员工初始岗位工资等级的确定（一）岗位分档分级，按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系、职级将各个岗位对应到相应档次的初始等级上，相同岗位的员工再通过能力、知识、水平方面的测评，划分到相同职级的不同档次上，形成岗位评价分级分档表，见附表1。（二）岗位工资初始等级确定：初始岗位工资＝岗位评价值×薪点值。岗位相同，职档相同，则岗位工资相同，岗位工资初始等级为该岗位中岗位工资等级的最低等级。（三）岗位固定工资的确定：岗位固定工资岗位工资×绩效奖金与岗位固定工资比例系数（见附表2）（四）绩效岗位工资（绩效奖金）的确定：绩效奖金结合岗位的重要性和员工的考核结果，按一定比例发放。绩效奖金目标基准值的确定：目标基准值＝岗位工资×绩效奖金与岗位固定工资比例系数
f（附表2）。实际发放数额与考核结果挂钩，即实际发放金额＝目标基准值×考核发放系数。
发放系数12
11
综合得分111120101110
1091100
098190
0807
0
71－80607060分以下
不超过不超过
分布比例
40
30
10
20
由人力资源部根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖
金。
岗位工资的调整：新的工资体系实施后岗位工资实行整体调整与个体调整相
结合的方式，个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资
的具体档级，具体参见第八章。需要进行特殊调整的情况例外。
第十二条年终奖金
包括年度奖金、总经理特殊奖金等形式。
（一）年度奖金：
年度奖金工资总额的20年度效益奖金
为了体现个人与公司利益共享，风险共担的原则，根据上海雪力啤酒发r