展有
限公司经营情况确定年度效益奖金总额（附表3），
根据部门价值贡献程度和年度考核结果确定发放金额。年终奖金是在上海雪
力啤酒发展有限公司取得一定的经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是
公司的正式员工。根据部门薪点数之和确定其发放基准金额，根据部门年度考核
结果确定实际发放金额。
比如：人力资源部4个岗位5位员工，薪点数之和为上海雪力啤酒公司，占
公司总薪点数上海雪力啤酒公司XX的A公司年度奖金额为B万元，则人力
资源部年度奖金基准金额＝B×A。实际发放金额＝基准金额×部门年度考核
发放比例
等级
优
良
中基本合格不合格
考核分数90
809070－80607060以下
发放比例100
90
75
60
0
由部门负责人根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖
f金。（二）总经理特殊奖金：此部分奖金的来源是公司利润的一定比例15和留存绩效奖金、年度奖金进入部分。特殊奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。此部分奖金每年发放一次，由总经理亲自发放，发放形式可以是现金，也可以是实物发放。第十三条福利
福利计划设计的原则是：（一）福利计划是普惠制（二）使隐性收入显性化
福利计划的项目包括：1、法定福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、法定休假等国家规定的福利项目。此部分为规定好的福利项目，受国家政策的限制。2、其它福利：此部分包括煤、暖汽投资费，取暖费、托幼费、医疗费等，此部分福利费仍按公司原规定执行。福利费用中只有住房公积金费用进入工资总额（住房公积金测算基数为：（基本工资岗位工资）×50）
第十四条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关，考核结果直接影响月度绩效奖金的实发额度；年度考核影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低。
f第三章管理序列薪酬
第十五条管理序列共分为高级、中级、低级三个职级，第一类是公司高层；第二类是正、副部长、正、副厂长；第三类是财务经理、正、副科长、正、副主任。
第十六条公司高管层执行年度薪金制，每月发放基本工资、岗位固定工资。绩效奖金以及其他奖金部分一律在年终发放，发放的依据是年度考核结果。
第十七条收入结构收入构成基本工资岗位工资年终奖金福利。第十八条基本工资最低基本r