管理过程处于闭环管理状态。☆流程应与组织机构和资源配置相适应。☆组织机构和资源配置发生变化时，应修订管理或控制流程。☆对流程的重要环节建立相应管理和工作标准，作为管理和控制的依据。每年回顾流程的效率，必要时修订、增加或废除相关的流程或环节。
182变化管理企业应识别以下变化可能带来的风险。
☆管理方面：法律、法规、规程、标准或规章引起的变化；企业机构引起的变化；流程变化。☆生产条件：人员引起的变化；作业环境引起的变化；电网结构及运行方式发生的变化；生产设备及设备参数发生的变化；作业方式、新技术、新工艺应用引起的变化；相关方引起的变化。企业应成立专家组或问题解决小组，针对变化应完成安健环风险评估、缓解、控制行动：☆采取适用的安健环控制措施。☆更新作业指导书、程序、规定并已符合强制性要
求。
f规范要求
☆更新培训要求并对受影响的相关人员进行针对性的培训。
☆更新应急处理程序。☆对涉及到的所有风险进行回顾。企业应每年回顾变化管理的情况，必要时按程序修定、增加或废除相关标准。变化管理需文件化，并保存变化过程的相关记录。
链接21
19安全生产信息沟通目的：确保企业信息交换、传递快捷、有效。
规范要求
链接
191沟通的建立
企业应建立安全生产沟通程序，沟通程序应包含
内容、对象、时机、方式、职责，确保信息得到及
时沟通和传递。
安全生产沟通的内容：
☆国家和各级政府最新发布的安全生产法律、法
规、地方性法规。
☆上级下发的安全生产文件、管理标准及要求。
☆企业制定的安全生产文件、管理标准及制度。
☆国家、行业有关安全生产的事故信息。
☆内部安全生产信息、安全生产会议纪要、简报、
f规范要求
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简讯等。
☆员工对安全生产建议和抱怨。
☆相关方的需求与企业潜在风险的影响。
沟通的方式可以是会议、简报、简讯、报表、联络
单、网络、广播、交谈、信函、电话、电子邮件等。
192内部沟通
企业应及时、有效地将安全生产信息传达到各层次
的有关人员。
企业应按月、季或年公布内部、外部的安全生产信
息。
112
企业应定期收集内部对安全生产的工作意见和建议。
2
沟通的方式与时机。
3
☆负责人应每月与员工就安全生产重要内容进行
9
计划性对话，计划性对话应是：
一对一方式；
必须提前做好计划；
处理特定的或与员工相关的安健环问题。
f规范r