工作计划管理考核办法月度工作计划管理办法
一特制定本办法2适用范围本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核
3术语月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解一般包含以下几个方面：31重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目；32重要项目：各单位当前重要工作项目；33协调项目：涉及其他单位需协调共同解决的工作项目；34日常项目：各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目4职责41综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门负责月度工作计划表的检查督办、上传下达
42人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈43各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分并报分管副总同时负责工作计划的执行并负责向综合办公室反馈计划完成情况
44公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正并对完成情况进行检查和评分45公司总经理对月度工作计划进行审核调整对完成情况进行最终检查验收与评分
5．月度工作计划的拟定51各单位工作计划由各单位自行拟定应将年度管理目标分解到当月以当月重大、重要项目工作为主日常项目管理工作为辅52分类拟定
即各单位应结合本单位实际工作情况对本单位的各项工作进行分类同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中防止记流水账和杂乱无章公司工作任务共分为四类即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目53表述准确
即凡是能够量化的必须用数字表述难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性不得使用概括性或模糊性语言54明确每项工作内容的完成责任人
55对各项工作进行赋分各项工作累计赋分100分应坚持重大项目、重要项目分值较高日常项目分值较低协调项目分值中等的原则6．月度工作计划的审核与批准61分管副总对分管部门的月度
f工作计划进行审核与修正审核重点是工作内容是否量化应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制各项工作赋分是否合理如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定直至明确
62审核月工作计划表要有分管副总签字确认63各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室综合办公室转呈总经理总经理对各单位所列工作内容和赋分进行修正总经理应当对调整内容向责任r