单位做必要的说明达成共识后批准月度工作计划并下发执行
7月度工作计划的实施71属各单位独立完成的工作计划由各单位负责按照计划进度要求按期完成72需两个或以上单位协调共同完成的工作计划由责任单位牵头协调配合单位及有关单位按计划进度按期完成
8月度工作计划的调整（延期、更改、取消）81各单位月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的各单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件一）注明调整原因等经部门负责人、分管副总、总经理批准后送综合办工室综合办公室按调整后的内容继续跟踪82未经分管副总、总经理批准而擅自调整项目的视作未完成项进行考核
83连续两次延期仍未完成的工作内容按未完成项考核9对于各单位月度工作进度计划完成与未完成的界定：91完成：按月度计划的标准要求完成对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善彻底地防止再发生或反弹
92未完成：未按计划要求操作或未做虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的93主次责任界定：月度计划中凡涉及到单位之间配合的要注明主次责任主次责任的划分原则上按60％与40％进行但在检查计划的过程中检查人员要根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例
10工作计划完成情况的检查验收与评分101月度工作计划的落实情况首先由各单位自检自查给出自评分然后由各分管副总于月度结束后2天内对各项任务进行逐项检查核实并给出评分102各单位于月度结束后3日内反馈月度计划跟踪落实表至综合办公室逾期不报按每逾期一天考核100元进行考核逾期5天及以上视为未完成计划进行考核
f103各单位在提交月度计划跟踪落实表时必须注明或附带相关资料如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等以便对各单位进行最终检查验收及考核104总经理负责对月度工作计划进行最终检查验收并评分
11月度工作计划的考核与反馈111综合办公室将经总经理评分的月度工作计划落实表反馈至人力资源部和各单位由人力资源部归口负责考核
112月度工作计划最终得分按照分管副总占30权重总经理占70权重计算评分合格线为95分以上按实际得分与合格线之间的差距进行考核即每差1分扣减单位绩效薪酬1以此类推113考核的分解：人力资源部根据各单位最终得分结合月度绩效工资水平计算出应考核金额并把考核情况及时反馈给责任单位和各分管副总各分管副总根据应承担责任大小再对考核金额进行分解若副总不对考核金额进r