1目的
XXXXXX化工有限公司月度工作计划管理办法
为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各单位月度
工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各单位的工
作效率和管理水平，同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价
提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导
与考核。
3术语
月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解，一般包含以下几
个方面：
31重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日
常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目；
32重要项目：各单位当前重要工作项目；
33协调项目：涉及其他单位，需协调共同解决的工作项目；
34日常项目：各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性
工作项目。
f4职责41综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门，负责月度工
作计划表的检查督办、上传下达。42人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。43各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分，并报分管副
总，同时负责工作计划的执行，并负责向综合办公室反馈计划完成情况。
44公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和评分。
45公司总经理对月度工作计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与评分。5．月度工作计划的拟定
51各单位工作计划由各单位自行拟定，应将年度管理目标分解到当月，以当月重大、重要项目工作为主，日常项目管理工作为辅。
52分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章，公司工作任务共分为四类，即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。
53表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，难以量化
f的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。
54明确每项工作内容的完成责任人。55对各项工作进行赋分，各项工作累计赋分100分，应坚持重大项目、重要项目分值较高，日常项目分值较低，协调项目分值中等的原则。6．月度工作计划的审核与批准61分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正，审核重点是工作内容是否量化，应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内r