心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积极参加各种竞赛，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。发挥导师带徒在青年职业生涯导航活动中的引领作用，帮助青年员工适
f应新环境，增强企业归属感，激励青年立足岗位，勤奋学习，全面发展。（三）构建新颖有效的青年员工培训机制。青年员工是企业发展的生力军，只有让青年员工了解自身，准确定
位，不断拓展知识面，才能让青年更好第承担企业给予的重任。在调研中我们发现，青年员工对成长的渴望是非常强烈的，对培训的需求也是非常大的，且青年职工思维敏捷，接受能力强，对新鲜事物抱有强烈的好奇心。企业可以根据青年员工的特点，制定行之有效的培养机制。
一是注重传承和发挥好日常教学培训。“不积跬步无以至千里”，日常教学如“每周一讲”、“周五讲堂”、“人人为师”等日常培训方式，内容可以是专业技能、党性修养、法律法规等，虽然看似枯燥乏味，但如能坚持不懈，日积月累，往往是青年成长成才的重要养分来源，青年员工的“听”和“讲”中潜移默化，在不知不觉中提升自己。
二是注重“走出去”的教学培训。“他山之石，可以攻玉”。带领青年员工“走出去”是开拓青年视野的重要方式，青年职工思维活泼，别人的优秀经验和做法往往能激发他们的工作灵感，增强职工的创造力和创新能力。
三是注重对青年骨干的培养。青年骨干是企业的后备力量，是企业未来的继承人，注重对青年骨干的培养，不仅可激励青年更进一步，亦是对其他青年的一种鞭策。对于青年骨干，除了加强对他们的业务能力的培养外，其综合能力的培养也是不容忽视的。企业可有选择性地对他们的团队意识、职业素养、领导能力等方面进行集中培训，使其全面发展，提高综合能力。
（四）构建完善的青年后备干部梯队建设机制。青年干部在不断追求“专业化、职业化、国际化”，进一步加快培养选拔优秀年轻干部的步伐，努力造就一支素质优良、数量充足、结构合
f理、充满活力的青年后备干部队伍是企业发展的必经之路，也是给青年骨干压重担、促进其成长成才的苦药良方。
后备干部梯队建设要坚持“德才兼备、以德为先”、“注重发展潜力、重视培养提高”、“备用结合、动态管理”的原则，选择具有良好政治素质和强烈的事业心、责任心，具有较高的能力素质、业务水平和一定的发展r