潜力，工作业绩突出，廉洁自律，具有较好的群众基础的青年骨干，根据各业务口、各层次、各年龄段，按一定比例建立后备青年干部人才库，对后备青年干部有培养，加强短板培养，促进提高；有锻炼，强化其在艰苦环境、任务重的表现；有任用，在其条件成熟后，要勇于任用，拓展其发展前景，勇挑重担。
（五）、构建青年成长成才的激励机制新时期的青年员工能够接受的激励方式具有特殊性，对短时间内的物资奖励并不是十分的看重，而是更加关注于国有企业所提供的公平环境和发展机会。因此，国有企业一定要结合自身优势，对这一变化准确把握，在保证传统的激励方式之外，完善企业激励机制，创新激励措施，团结和凝聚青年员工，促进企业更好的发展。一是建立公平、公正、公开、科学的激励机制。激励是管理的核心，企业最终的竞争力来自职工，要坚持从“以人为本”的角度出发，以帮助职工岗位成才、实现自我价值为目标，采取正激励与负激励相结合、物质与精神相结合的方式建立有效的激励机制。通过激励，增强职工对企业的归属感、荣誉感，使职工更加忠诚于企业，自觉地为企业的发展而努力。二是建立和完善竞争激励、择优聘用的用人机制。积极营造尊重人才、造就人才、吸收人才、留住人才的优良环境。要通过建立健全不同
f层面的人才评价机制，激励职工争做本岗位的技能人才、争做本专业的技术人才、争做本部门的管理人才，形成人人争上游的良好环境。
三是要不断增加、删减激励项目与激励内容，完成激励机制的不断更新。比如静态地看，企业内不同文化层次、不同职位的员工需要的激励不同。动态地看，员工随着职位的升降所需要的激励不同，企业随着市场形势的变化和自身状况的改变而需要运用的激励手段也会不同。同时需要注意的是，激励机制不能只是在成功时锦上添花，而且应能在受挫时雪中送炭，只有这样才能使激励机制更加有效。
青年员工是企业发展的主力军，企业青年员工比例逐年增加，在“新时期”的企业竞争中，青年人才将会是企业竞争的“重中之重”，培养促进青年员工的迅速成长是企业发展的重要推动力量。只有将青年员工成长成才机制不断的系统、完善、常规，企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，才能取得长足进步、屹立不倒。
fr