如何建立青年员工成长成才的长效机制
摘要：近年来国有企业已经成为吸引青年员工就业的一个主要方向。伴随着国有企业的做大做强青年员工人数的持续攀升如何持之有效地对青年员工进行培养，建立青年员工成长成才长效机制，使之成为企业转型升级、持续发展的不竭动力，是摆在企业面前亟需解决的问题。而建立青年员工成长成才的长效机制，需要传承企业传帮带的优良传统，建立符合青年特点的培训平台，采取完善有效的激励措施，构建公平信任的职业晋升机制，使青年员工能尽其才，成为助推企业发展的生力军。
关键词：青年成长成才长效机制一、青年员工成长成才的重要意义。“谁拥有青年，谁即拥有未来”。经济新常态下，企业竞争依赖青年人才的支撑，培养和促进企业青年员工的成长成才，既是企业长效发展的需要，也是作为国企所应该承担的责任。企业持续发展的关键是要靠拥有一支优秀的人才队伍国企核心竞争力的提升归根结底还是要依靠一支掌握现代企业管理能力和核心技术能力的员工队伍。在经济竞争日趋激烈的今天，青年人才资源更显得尤为重要。企业青年员工能够充分的认清自己，认清企业，遇到困难能够很好的调整心态，排除障碍；有理想，有毅力，能吃苦，肯奉献，乐意分担责任，企业将拥有强大的后备力量。二、青年员工成长成才中存在的问题及需求。在企业“转型升级”，紧抓国家“一带一路”的重大机遇中，企业更加需要一批年轻活力、敢打敢拼的青年管理团队。而青年管理团队的建设过程，存在着诸多问题需要面对。
f课题组经过认真策划，召开青年座谈会3场、实地走访一线项目
6家，访谈130人次，发放收回调查问卷124份，获取了丰富的第一手
资料。
1、整理参加工作5年内的青年成长成才存在问题如下表：
青年员工成长成才存在的问题
工作年限
问题
备注
1、缺乏明确的职业发展方向，容易产生迷茫情
绪，思想波动较大。2、理论知识与实践操作差距较大，难以融合。1年3、难以独立应对、完成工作任务，为难情绪较大，业务技能亟需提高。4、环境生疏，人际交往压力较大，易产生孤单心理。5、缺乏吃苦耐劳的精神。
1、业务能力有进步但仍需提高，工作出错较多，
23年
被批评较多，容易感到心理委屈。2、逐步独立应对工作，工作压力增大，容易产生烦躁心理。
3、培训需求增大，需要深入的业务技能培训，渴望培养锻炼平台。
1、承担任务增多，工作压力进一步加大。
45年
2、渴望岗位锻炼，寻求岗位提升，一旦发展渠道受限，容r