①权重
806000
小计∑①子项目分值3030101010
75分（100分）评分说明上级评分22较去年同期增长的目标值为：。较去年同期增长的目标值为：。20较去年同期增长的目标值为：。8每低于目标值个百分点，加分。较去年同期增长的目标值为：。8每低于目标值个百分点，加。分。较去年同期增长的目标值为：每低于目标值个百分点，加分。7每高于目标值个百分点，减分。8较去年同期增长的目标值为：每低于目标值个百分点，扣每高于目标值个百分点，加。分。分。评
（二选一1）一、经营指标指标考核项目首要指标营业收入管理利润管理成本费用管理业务费用财务指标20成本费用管理财务费用关键指标成本费用管理管理费用
流动资产周转率合计1
X1①权重201460
10小计∑①子项目分值
73评上级评分分（100分）评分说明年度做预算，并分解到月度。预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。对预算执行过程中出现的问题没及时解决，每出现1次，扣分。公司预算超支，每超支，扣分。按照集团或者商城总经理要求，制作各项会计报表、财务分析报告、财务风险预警报告。应做分别为X1X2X3；实际Y1Y2Y3，按完成率。另外按质量评价：优秀100，良80，合格60，不合格50。及时性：每延迟一天报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分；出现一次全局错误，扣5分。合理科学的节税、避税：实际节税避税总额应缴税金总额，按照25万元1分折算。出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。分账出现1次，扣2分。总账出现一次扣5分。按时完成。延误每次扣分。未按计划完成，每次扣分；各项资产按统一分类编号设置帐页、账卡，要求账、卡、物相符，每有1处不符合，扣分。
（二选一2）二、运营指标考核项目
预算编制及控制管理
10
7
首要指标财务分析与预警、风险管理
10
6
税务方面
10
6
账务处理正确率账务处理及时率运营管理指标60资产盘点
10108
667
f运营管理指标60凭证、报表、账簿等财务资料的档案管理86
关键指标报销管理86
自身财经纪律配合其它部门工作，提供财务数据集团财务报表…合计2
X2②权重604200
8810小计∑②分值15151510101010105
3480167230641643
67770
按规定定期收集、整理、立卷、归档。每缺失1项，扣分。重要、关键缺失，0分。会计电算数据资料每天备份。未按r