的工作尽早完成，如各种登记签名。护士长还应该充分利用自己的最佳工作时区，把充沛的精力用于有效的时间内。同时要注意片段时间的安排，在合适的时间做合适的事，保持时间利用的相对连续性和弹性，以提高工作效率。
23护士长排班要以人为本，合理安排人力，做到弹性排班，同时排班还
必须体现对护士个体的人文关怀，根据每个护士的性格特点、工作能力，专业技术水平来安排工作。对于工作能力强，专业知识水平高，善于交流的护士，让她们参与带教工作，带领新护士，实习护士，进修生，以保证这部分人员能够尽快掌握专科知识和技能，减少差错发生。排班时护士长注重新老搭配，以老带新。节假日护士长不在班时人员要排足，可授权当天的护士组长合理安排，避免人力浪费，锻炼骨干护士的工作能力。
f24在时间管理上，学会“拒绝”，当请求的事项不符合个人的专业或职务
目标时，如：宣传科要拍一些护士工作时的照片做展板；当请求的事项非自己能力所及，且花费工作以外的时间，如工会组织唱歌比赛或跳绳活动；当请求的事项是自身感到无聊或不感兴趣时；一旦承担该请求后阻碍了个人做另一件有益于自己工作时，如：团委今天有个演讲比赛要你去做观众。
25避免时间陷阱，如电话手机的干扰，接待来访者等，可以采取以下措
施，有技巧地拒绝访客。在办公室以外的走廊或过道中谈话，并且学会说“不”，拒绝承担不属于自己职责范围内的工作，以保证完成属于自己职责范围内的工作；尽量缩短谈话时间，可礼貌的直接解释手中正在处理的事情；预约谈话，对科室护士可安排下午的时间找谈话。在时间安排上要有一定的弹性，留出至少1h的机动时间，以应付临时的突发事件。
3环境管理
护士长在管理工作中会受到许多因素的制约，如财、物、信息及护士长本身所具有的知识水平，交流沟通技巧等。要提高工作效率，就必须充分利用现有的财力和物力，发挥设备最大效率。对科室财物，做到心中有数，物尽其用，精打细算，既要符合标准，又要勤俭节约，使其能发挥出最大的效率。
4物资管理运用“五常法（5S）”
常规范、常整顿、常清洁、常组织、常自律。五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，是全面质量管理的基础，运用“五常法”能提供整洁、安全、高效的工作环境，规范病区环境管理，物品分类、规范放置，达到目标管理的要求，在最短的时间内能准确找到所需物品。
护理管理是一门艺术，也是技巧。护士长应充分运用管理艺术，实现管理零缺陷，资源零r