的时间，制定切实可行的护理工作计划，计划要根据客观实际，不轻易改变成废纸，但可随情况变化作必要修改，计划必须有明确的要求、方法、注意事项，使执行者知道应该怎样去做。例如：护士长质量考核标准，按年计划、季安排、月重点制定科室考核计划，护士长组织质控小组成员检查1次周，护士长随机进行检查，夸张的说法，护士长在工作中要带着“有色眼镜”深入到护士工作中，如去病房换补液时，要注意输液的速度、巡视是否超时，了解患者对用药的知晓知识；巡视病房与患者沟通时，可了解护士的工作完成情况，服务态度如何等。对发现的问题要及时改进，再结合护理部、大科每月检查反馈情况，重点进行检查，月底将检查的结果在科内每月1次的质量分析会上进行分析讨论，按照制度化管理责任落实到人，最后汇总分析；又如护理部的计划，要求每年护士长及主管护师以上人员至少要发表一篇省级论文，要完成一项新技术或科研立项，完成多少院内外的继续教育学分，那么在年初计划中就要将此计划布置下去，随着时间的推移，进行督促提醒完成，为做好日常工作和处理临时性工作，要做出工作日程和周程的安排，对于已排好的工作日程和周程，必须一丝不苟的按时完成，绝不拖拉。对临时性的工作，安排好工作时间，使科室的护理工作沿着正常的轨道运行。周程安排上，要突出对上月护理工作中存在的共性问题、个性问题进行整改检查，例如周一，入院新患者相对较多，要抽查入院新患者的就餐问题，周二抽查消毒隔离方面护士集中输液时手的消毒，周三跟随科主任查房，抽查患者的健康教育的掌握程度，周四抽查输液巡视的质量，周五抽查服药到口等等；日程安排要根据科室特点，作具体安排。
22设定目标及优先次序ABC的时间管理法A级为最优先（必须完成的）
目标，B级为较重要的（很想完成的）目标，C级为较不重要（可暂时搁置）目标。运用ABC时间管理法主要是抓住关键因素，解决主要矛盾，保证重点，兼顾一般，提高工作效率。具体的实施方法：每天工作开始时，对全天的工作日程列出清单；对清单上的工作进行分类，按事情的特征，重要性及紧急程度，确定ABC的顺序，常规性工作按程序处理。A类事情最重要，对目标有影响的，既重要又紧急的事情，应立即处理，全力投入A类工作；B类次之，重要不紧急的工作或不重要又不紧急的工作，一般管理，最好自己去做，亦可授权别人去办理；C类不重要也不紧急、影响小或无影响后果的工作，可以放一放，要将无时间要求r