对控制的方案进行综合分析和评估⑤追求的是最可能的优化效应。
第二篇：组织工作第七章：组织工作概述
一、定义1组织工作：就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过
f程。二、问答1组织工作特点？①组织工作是一个过程②组织工作是动态的③组织工作要充分考虑非正式组织的影响。2影响组织结构的选择因素？答：技术、环境、规模、组织的生命周期以及战略3组织工作原理（各原理定义）①目标统一原理：指组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。②分工协作原理：指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。③管理宽度原理：指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。④责权一致原理：指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。⑤集权与分权相结合的原则：指对组织结构中职权的集权与分权的关系，处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。⑥稳定性与适应性相结合的原理：指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。
第八章：组织结构设计与类型
一、定义1职位设计；就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位2管理宽度：又称管理幅度，指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数
f3部门；指组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
4直线型组织结构；又称单线型组织结构，是最早使用的一种结构类型，也是最
为简单的一种类型，指在这种结构中职权从组织上层流向组织的基层。
5职能型组织结构；又称多线性组织结构，是采用按职能分工实行专业化的管理
办法来代替直线型的全能管理者。
二、问答
1影响管理宽度因素？
答：①管理者与其下属双方的能力
②面对问题的种类
③组织沟
通的类型及方法④授权
⑤计划
2部门划分原则？
答：①力求最少
②组织结构应具有弹性
③确保目标的实
现④指派平衡
⑤检查部门分设
3直线型结构优缺点？
优点：结构比较简单，责任与职权明确缺点：业务比较复杂，部门间协调差。
4职能型结构优缺点？
优点：分工较细，能充分发挥专业管理作用，减轻上层管理者的负担，以集中注
意力实现自己的职责。
缺点：妨碍组织的统一指挥，容易造成领导混乱，不利于明确划分职责与职权。
各职能不能很好的配合，横向联系差，对环境变化适应r