套费、工程款、材料设备款；
项目可2本指标分项目按年在年度经营责任书中设定各分项目标，但按项目的分项总和进行考核
03控成本计算；
控制3本指标进行季度考核时，由财务提交本指标执行状况分析，正常状况单和笔控制良好的
下，本指标季度考核得分给100分；非正常情况下，本指标考核得分按70分计算。
4年度本指标的计算分项目进行计算，取百分比的平均值作为“实际值目标值”的计算值
04总费用1总费用包括以下分项：管理费用、营销费用、财务费用等三项
5
f控制
工程质05量评价
公司内06部管理
评价公司外07部影响
评价
总说明
2本指标分项目按季度在年度经营责任书中设定目标进行考核计算；3本指标进行季度考核时，由财务部按约定的提交口径提交本指标的实际发生值；4年度本指标的“实现值目标值”的比例按年内季度的平均值计算。1由总师办、质监站、监理公司三方根据约定的质量标准对各工程项目进行工程质量打分，取平均值，然后按各工程项目进行加权汇总得到。2本考核指标按年设定，每季度评价考核一次。
1由董事长和高层管理人员按照约定的内部管理目标，共同协商评定得到季度和年度得分。2本指标按季度设定目标，按季度进行考核；
1按照年度经营目标责任书约定的企业品牌、公司形象建设目标，通过外部调查及董事长和高管人员共同协商评定得到季度和年度得分。2本指标按年度设定目标，按季度进行过程考核。1本年度经营目标责任书约定的各项指标的具体数值，在特定外部约束的情况下，可以通过召开董事长和公司高管人员联席会议进行调整。2对本指标计算过程中遇到的含糊地带，应由公司财务部和人力资源部提出合理的解释，取得总经理和董事长协商认可后才能纳入正规的计算。3本责任书约定双方应本着真诚、公平、公正、严肃认真的态度对待各考核指标的计算；4相关部门对提供的纳入计算的各种数据承担确保正确的责任。提供错误数据的，该部门经理应按照相应的影响承担责任。5人力资源部、董事长秘书、投资管理岗负责计算本考核体系的各指标数值。
33绩效挂钩方案
331总经理的薪酬按照如下计算规则计算、发放薪酬：A季度奖金＝季奖基数×总评得分100；B年终奖＝年终奖基数×总评得分100；C薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。
332总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。年度评分在90分以上，董事长将在约定的年度薪酬的基础上给予额外的红包。
333年度评分大于、等于９０分，第二年岗位工资上调一级。33r