得分＝实际值目标值×1001）＝目标值，得100分2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）超出目标值的120％，本项不得分4）介于100至120％的，得分＝100－3020×（实际值目标值×100－100）1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）超出目标值的120％，本项不得分
4
f工程质量评
05
价
公司内部管
06
理评价
公司外部影
07
响评价
4）介于100至120％的，得分＝100－3020×（实际值目标值×100－100）1）工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得100分2）工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加分，最高120分；3）工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分；3）内部管理总体评价得分小于70分的，本项不得分4）介于其中的，实际得分为评价得分1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分；3）内部管理总体评价得分小于70分的，本项不得分4）介于其中的，实际得分为评价得分
32绩效考核指标的说明和计算方法
序考核指号标
考核指标说明和计算方法
1指营销部按期回款的总额。
销售回2本期回款额度不足的部分乘以系数110后累加至后一期回款目标。后一期回款比例按新
01
款
的累加后的目标作为基数计算。
3销售回款在年度经营责任书中按季度设定目标进行考核。
4年度销售回款的“实现值目标值”的比例按年内季度的平均值计算。
1计划销售面积进度是用于衡量项目开发进度的指标。
2工程项目建设的进度按幢号折算后累计成计划销售面积进度。折算规则如下：
A目标值计算为：各幢号计划销售面积进度总和＝所有项目的“各幢号的计划工期天
数×该幢号的可销售面积”的总和
销售面
B实际值计算：各幢号计划销售面积进度总和－幢号延期天数×该幢号的可销售面积
02
＋幢号提前天数×该幢号的可销售面积积进度
C对于考核期内没有完成计划进度的延期幢号的延期时间确定采用工程项目部、总师
办、预算部三方估算取平均值计算。
D延期进度自动累加至后一期销售面积进度目标。
3销售面积进度在年度经营责任书中按季度设定目标进行考核。
4年度销售面积进度的“实现值目标值”的比例按年内季度的平均值计算。
1项目可控成本包括以下分项：迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发
间接费、配r