班组建设实施方案一一、指导思想以提高企业竞争力为核心以提高班组管理水平及班组成员素质为重点以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手强化基础建设打造班组文化全面提升班组管理水平注重提高班组成员素质切实抓好班组安全生产广泛开展班组竞赛完善班组民主管理加强班组思想工作打造一流员工队伍展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动使公司班组建设制度更加完善机制更加健全管理更加规范实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。通过创建五型一化班组建设活动到2014年班组达标率达到60标杆班组达到3个示范班组达到5个到20年班组达标率达到80标杆班组达到5个示范班组达到7个到20年班组达标率达到100标杆班组达到7个示范班组达到10个逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。三、定义班组建设是指通过导入方法、模式和工具提升员工素质夯实企业管理基础的一个持续改善过程使班组成为规范、高效的作业单元最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。五型安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。一化管理标准化认真贯彻国家发
f布的管理标准和技术标准做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准一安全型班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析不断提高员工的安全意识营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训经常组织安全技能学习定期开展安全应急演练工作切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到技术过得硬流程原理通预案常学习安全有保证。3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析执行标准化作业票完善施工三措安全、组织、技术措施建立员工之间的相互监督和相互提示机制实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整实现生产全过程的受r