控管理以及零伤害、零事故、零损失的目标。二管理型班组1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度流程清晰明确责任健全管理模式做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核将班组建设推向科学化、规范化、制度化。2、将公司6精细化管理、文明企业与班组建设相结合基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁员工行为规范。3、实行人本管理、民主管理达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工
f立足岗位、甘于奉献以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向努力培养员工学习力、创新力更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。三创新型班组1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、活动及合理化建议和五小小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动。3、班组管理工作创新。班组管理突破原有模式实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。四学习型班组1、制定学习计划明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划有针对性地确定学习内容和学习目标学习记录完整。领会上级的精神、指示并付诸实施。2、创新学习形式活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范以身作则带动班组成员学业务、练技能做到学习工作化、工作学习化。3、突出创新意识注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中并取得显着成效。4、创造学习条件搭建交流平台。结合岗位要求配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛交流学习心得选树技术能手形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共
f同提高的良好氛围。五效益型班组1、以降本增效为导向积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。
2、加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制严格执行生产费用单项考核管理办法发挥班组七大员作用实施逐级负责制度。
3、完善创新激励与约束机制实行超罚节奖每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫突出目标管理和效益创造达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。六标准化班组1、专业r