班组建设实施方案
班组建设实施方案（一）
一、指导思想
以提高企业竞争力为基石，以提高班组管理水平及班军代表素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为总体目标，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想组织工作，打造一流雇员队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标
通过班组建设文艺活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。业务素质班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会行政管理的基层管理者，把班组员工培育成成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的金融机构基础地位进一步进一步增强。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到2021年，班组达标率达到60，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20年，班组达标率达到80，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20年，班组达标率达到100，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的品牌。
三、定义
f班组建设：是指通过换用方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终会带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境系统化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核责任制标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准
（一）“安全型”班组
1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的系统分析，不断提高员工的责任意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展每星期安全应急操演工作，切实提高员工技能的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。
3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展齐广君分析，执行标准化检修票，完善施工“三措”（安全、组织、技r