2019年生产部工作总结
2019年即将过去，回首过去的一年，在上级领导的关怀和部门各同事的帮助下。生产部以公司“开拓、创新、求实、创优”的经营理念为基础，以“信誉第一、质量第一、服务第一”的集团经营宗为目标，认真履行各项职责，圆满完成公司交给的任务。为了更好的做好接下来2020年安排的生产任务，并总结经验，提高工作效率，克服自身不足。现对2019年做工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。1、面对新成立的领导班子，生产部充分利用车间班前会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、今年售后部门并入生产部是公司着眼于经营现实考虑提出的一项重大管理举措，并入后的部门继续秉承着公司的企业宗旨，工作态度认真负责，工作效率进一步提高。部门内全体成员继续以公司利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了公司售后的各项工作任务。3、加强了基层员工自身专业知识学习。车间班组长的责任将直接影响车间的工作质量，因此近期我部门与技术部开展了关于车型关键制造环节前的技术交底工作，并在以后例行推行。使基层员工进一步了解产品的工艺要求，认真学习了标准，使我部门员工能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、认真贯彻降本增效意识
f1、面对日趋激烈的市场竞争环境，以及经济增长形势放缓的现状。产品的成本控制迫在眉睫，为此生产部相应公司降本增效号召，我部门于年中定制下发了《车间工具领用制度》，强调了耗材以旧换新，提高了车间工具利用率。
2、在下半年三台车的订单生产中，生产部结合现有底盘车后视镜结构加以适当改造，成功使F550原车后视镜在装甲车上得到利用，大幅降低了装甲车的配件采购成本的同时也提升了装甲车后视镜的质量可靠性。
三、狠抓安全管理不放松。1、面对车间生产小事故频发的现状，我部门加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2019年的安全生产工作整体成效显著。2、充分利用生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
四、生产、技术管理得到加强。生产部为每个项目班组配备了专职车间技术员，加强了对产品的生产过程控制，进度的把控，质量的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流入下一工序，减少了客户的质量异议。
五、现场r