管理得到改善。制定了现场管理制度，由车间调度直接指挥车型的生产并在生产过
f程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
为切实抓好2020年班组的工作，我将按以下几个方面继续开展工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理。（1）加强与质量管理部的配合在质量管理的理论水平和质量管理能力上进一步提高。（2）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、划伤表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。（3）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，情节严重的上报处理。
4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据车间可用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。
5、积极做好现场管理（1）对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品
f全部盖好，做到防碰防撞6、加强岗位培训不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，
学习的也少，在今后的工作中，准备全部门，各岗位加强学习，首先的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我们大家也是一个学习。
7、加强自身学习，并认真注重岗位培训。我现在感觉靠经验现有知识进行管理是行不通的，在工作过程中的经验是宝贵的财富是重要的组成部分，但个人仍需要不断的学习更新的管理理念和了解最新的技术工艺。而在这方面我做的还有不足，因此以后我准备加强学习，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
综上所述，在新的一年里，生产部在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司r