等。2．生产协调会时间：每周日晚上8：00整开会地点：项目部办公室。人员：有关班组长及员工。内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。3．安全文明施工检查会时间：每周根据实际时间安排二次地点：施工现场。人员：有关班组长及员工。内容：对施工现场进行安全文明施工检查。凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。（三）文明施工管理制度1、施工现场围档严密，牢固整洁。2、施工现场应按照公司认可的平面布置图组织布置。
f3、标牌、制度齐全，板面整洁美观，钉挂、树立牢固。
4、现场、道路平整干净，无翻浆、无杂草，两边设有排水设施。
5、现场材料、模板、机具必须分类堆放整齐，成方、成垛、成堆，废旧物料及时清理，符合施工现场管理规范。
6、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂。
7、场容分片包干，有专人负责；施工区内工完场清。
8、现场不得随意大小便，禁止乱倒剩余饭菜等垃圾。
9、安全网、机具、架的杂物及时清理，不准堆积。
（四）安全检查制度
为了及时发现和消除不安全因素，在施工过程上，除加强经常性的安全检查外，还根据施工情况和季节性施工的特点，分别进行安全生产检查，必要时还进行突击检查、重点检查和专业检查。
安全检查的内容有：劳动保护法令，制度和安全技术措施的贯彻执行情况；机械设备、电器线路、工程脚手架、材料堆放、建筑四周防护是否符合安全要求；季节性的防雷、防台风、防雨、防洪工作；冬季防寒、工地防火工作、环境卫生工作，以及安全交底单、事故登记卡、检查记录、安全教育卡等。生产员工普遍建立工作岗位安全自检制，对本人操作的环境进行自我检查，保证操作场地的安全。
f（五）生产班组长的职责
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