单选题六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由人组成。A2～5B5～7C3～10D10～15六西格玛管理是由组织的推动的。A最高领导者B倡导者C黑带D绿带在DMAIC改进流程中，常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是。AD界定阶段BM分析阶段CI改进阶段DC控制阶段对应于过程输出无偏移的情况，西格玛水平Z0是指规范限与的比值。AσB2σC3σD6σ关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是。A六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项B作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力C特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改D六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进DMAI过程和工具六西格玛管理中常将折算为西格玛水平Z。ADPOBDPMOCRTYDFTY某送餐公司为某学校送午餐，学校希望在中午1200送到，但实际总有误差，因而提出送餐的时间限定在1155分至1205分之间，即TL为1155分，TU为1205分。过去一个星期来，该送餐公司将午餐送达的时间为：1150，1155，1200，1205，1210。该公司准时送餐的西格玛水平为。考虑15σ的偏移A063B15C213D791六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是。A执行领导B黑带大师
fC绿带D项目团队六西格玛管理强调以为关注焦点。A顾客B成本C质量D效益关于项目特许任务书，下列说法不正确的是。A六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件B任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价C任务书的内容由倡导者和团队在改进Improv阶段将更加精确地确定D特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善某生产线有3道彼此独立的工序，3道工序的合格率分别为90、95、98，每道工序后有一检测点，可检出前道工序的缺陷，此时整条线的流通合格率为。A8550B98C8379D90是六西格玛管理的重要切入点。A顾客B企业内部过程C劣质成本D学习与增长在一个多重步骤多于5个的过程中，每一过程的合格率可能都很高例如都在90以上，RTY为，对于过程绩效的诠释更具洞察力。A50或更低B50C80以上D90为了充分考虑过程中子过程的存在，找出隐蔽工厂的度量方法被称为A合格率B过程最终合格率C流通合格率D制造能力关于六r