西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是。A六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善B六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品流程进行稳健设计，使产品流程在低成本下实现六西格玛质量水平C作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”DFS和“六西格玛改进”DMAI两个重要方面D六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创立的一种的方法。
fA质量策划B质量控制C质量改进D质量管理通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为。A黑带大师B黑带C绿带D倡导者某生产过程，计划目标为100单元，过程包含3个子过程步骤，每个步骤都有独立合格率Y1092，Y2082，Y3084，则RTY为。A493B6336C709D92通常用来反映过程在满足顾客需求方面的效率。ADPOBDPMOCRTYDFTY流通合格率RTY旨在。A提高企业的“制造能力”B衡量企业的“制造能力”C提高企业的“过程质量”能力D衡量企业的“过程质量”能力某产品有4个特性指标，在20000个产品中，有100个产品存在800处缺陷。那么该产品的DPMO值是。A20000B10000C12500D1250负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是的责任。A绿带B黑带C黑带大师D倡导者关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是。A先确定问题再选择团队领导B先选择团队领导在确定问题C问题的确定和团队领导的选择同时进行D两者的顺序应视实际情况而定通常情况下，六西格玛质量水平对应于的缺陷率。A00027ppm
fB027ppmC30ppmD34ppm关于六西格玛理想的改进项目，下列说法不正确的是。A在成本节省方面具有很大的潜力B可以大幅度提高产品质量的问题C涉及关键过程输出变量的有关问题D顾客和经营者都比较关心的问题通常所说的六西格玛质量水平对应于34ppm缺陷率，是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值有偏移的情况。A15σB15σC±15σD3σ缺陷机会数是指。A产品、服务或过程的输出没有达到顾客要求或超出规范规定B产品、服务或过程的输出可能出现缺陷之处的数量C每次机会中出现缺陷的比率表示了每个样本量中缺陷数占全部机会数的比例D每次机会中出现缺陷的比率占每个样本量中缺陷总数的比r